Día Mundial de la Energía: Isabel López Ferrer HBS de Energía del Grupo Quadrante.
Con motivo del Día Mundial de la Energía entrevistamos a Mª Isabel López Ferrer, HBS de Energía del Grupo Quadrante.
En Quadrante Izharia sabemos que crear valor en el sector energético requiere una visión integral: comprender cada territorio, aplicar la ingeniería con rigor y potenciar el talento de las personas.
Así es como transformamos los retos en soluciones sostenibles, generando un impacto real y preparando al sector para un futuro sólido y sostenible.
1 – Visión Global
¿Cuál es el principal reto al que se enfrenta hoy el sector energético para lograr una transición verdaderamente sostenible?
El gran reto es equilibrar ambición y viabilidad. Desde un punto de vista técnico, el principal reto es la integración eficiente y segura de nuevas tecnologías en sistemas energéticos cada vez más complejos. El despliegue masivo de renovables, el almacenamiento, la digitalización y la electrificación requieren redes robustas, flexibles y bien planificadas, capaces de gestionar la variabilidad y garantizar la estabilidad del sistema.
A esto se suma la necesidad de anticipación y coordinación entre planificación, regulación y ejecución. Los proyectos deben diseñarse pensando en su operación a largo plazo, en su impacto en red y en su convivencia con el territorio.
La sostenibilidad real no se construye con soluciones rápidas, sino con criterio, rigor y una visión de conjunto. No se trata únicamente de instalar más renovables, sino de diseñar sistemas energéticos sólidos y preparados para el futuro, siempre con respeto por el medio ambiente y con una sostenibilidad real que va más allá de la viabilidad económica.
Además, la transición energética, por su novedad y porque constantemente aparecen nuevas fuentes y tecnologías, requiere equipos técnicamente competentes y dispuestos a estudiar y cambiar de forma continua. Solo así podremos integrar la innovación con responsabilidad ambiental y garantizar una transición efectiva y duradera.
2 – Territorio y Mercados
¿Qué diferencias y oportunidades clave existen entre los distintos mercados en los que opera Quadrante a la hora de abordar la transición energética?
Trabajar en distintos mercados te da perspectiva. Cada territorio tiene su propio ritmo, su regulación, prioridades y costumbres. Hay mercados muy avanzados tecnológicamente y otros donde todavía se está construyendo o incluso diseñando la base del sistema energético.
Liderar la transición energética no es imponer un modelo, sino entender cada territorio como un ecosistema único. Saber escuchar su ritmo, descifrar sus reglas y convertir sus desafíos en oportunidades.
Para Quadrante, esta diversidad es una gran fortaleza. Nos permite aprender continuamente, trasladar experiencia entre países y adaptar soluciones a cada contexto. La transición energética no es un modelo único; funciona cuando se entiende el territorio y se trabaja desde esa realidad, siempre con sensibilidad ambiental y técnica.
3 – Energía e Impacto
¿Cómo convierte la ingeniería los objetivos climáticos en proyectos reales y viables?
La ingeniería es donde las ideas se ponen a prueba: del papel al terreno, con rigor y visión de futuro. Los objetivos climáticos solo generan impacto cuando se transforman en proyectos bien definidos, seguros y ejecutables.
Desde la planificación hasta la dirección de obra, la ingeniería aporta criterio, anticipa riesgos y garantiza que las soluciones funcionen no solo hoy, sino dentro de veinte o treinta años. Es una labor muchas veces invisible, pero absolutamente imprescindible para que la transición energética sea real.
Siempre con respeto por el medio ambiente y la sostenibilidad, porque no se trata solo de viabilidad económica, sino de construir un legado responsable para las próximas generaciones.
4 – Futuro y Talento
¿Qué tipo de liderazgo y talento necesitará el sector energético en los próximos años?
Necesitaremos líderes con visión técnica y humana. Personas capaces de entender la complejidad del sector, pero también de escuchar, de trabajar en equipo y de tomar decisiones responsables.
El talento del futuro será diverso, multidisciplinar y con una gran capacidad de adaptación. Y, sobre todo, con ganas de aprender.
La verdadera transformación del sector no la marcarán solo las tecnologías, sino las personas que las hacen posibles.
Para ello debemos tener en cuenta la falta de profesionales en el sector y el cambio de la sociedad actual, donde las personas valoran cada vez más trabajar en empresas con propósito, flexibles y centradas en el ser humano. Solo así podremos atraer y retener el mejor talento en un sector que lo necesita urgentemente.
